人才在当今时代的重要性已经毋庸置疑，不管是企业，还是乃至国家的发展都少不了人才资源。对人才进行有效管理，让其为组织发挥出最大价值，却是一个考验企业管理者的难题。
9月17日，第27期思享约局聚焦《企业全面绩效管理》，近30位企业家们共聚一堂，探讨企业绩效管理中的阻碍与解决之道。
ABOUT局座嵇国光
本期局座我们邀请到全面绩效管理资深专家，目标管理推行先行者，浙江大学客座教授、浙江省中小企业创业辅导中心主任——嵇国光。
嵇教授拥有30多年管理咨询和培训经验，在战略管理、目标和计划管理、全面绩效管理、集团化管控等方面成果丰富。已出版16本企业管理专著，成功咨询客户余家。
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他指出，当前民营企业最大的危机是最乱的薪酬体系+最弱的绩效管理，导致利益机制失衡低效甚或是失效。
企业管理的核心是人力资源，人力资源管理核心是薪酬和绩效管理，我们只有通过薪酬和绩效管理，才能构建持久有效的利益机制。
基于人性和能力的全面绩效管理，就是一套行之有效的方法。人性和能力，两手都要抓好。
绩效是目标达成的结果。解决问题是创造绩效的根本途径之一。绩效管理必须基于战略并致力于实现公司战略推行才能全面有效。
嵇教授用“一碗牛肉面”的故事为大家阐述了推行绩效管理必要性和条件：
部门和岗位职责权限和关系界定清楚、顺畅；
薪酬结构（如职务工资+技能工资+绩效工资+福利）完善；
愿意支付一定考核成本；
愿意推行目标和计划管理；
公司领导决心大、坚定不移且能积极改变自己。
何谓全面绩效管理？实质上就是以下三大管理的整合。
1、三位一体管理：目标计划管理、预算管理、绩效管理
2、问题管理：目标-问题点-解决措施；责任-检查-时间；评价-考核-改进
3、动态管理：年度动态绩效管理，月度动态绩效管理，员工动态转化体系，关键岗位人才培养和继任体系
全面绩效管理是通过人才培养和战略绩效解码，支持公司发展战略和目标，实现激发员工活力，充分发掘员工潜能。
最后，嵇教授通过实操案例为现场的企业家们展示了全面绩效管理的六大模块和要点：
1、年度目标和绩效管理
年度分配和激励模式
年度目标和绩效管理“一表一卡”
年度单项奖惩标准
2、月度目标和绩效管理
月度分配和激励模式
月度动/静态绩效管理”一书四表”
月度单项奖惩标准
3、战略成功地图和绩效解码
公司战略成功指标地图
部门绩效解码指标库
岗位绩效解码指标库
4、项目目标和绩效管理
项目组组建和“四维”管理
项目绩效分配和激励模式
项目目标和绩效管理“两书四表”
5、关键岗位人才培养和继任体系
人才库建设
关键岗位员工职业发展规划
人才梯队建立
6、员工动态转化体系
员工绩效分类激励和管理
员工能力分类管理
员工动态优化管理
全面绩效管理是个整体，每个模块既相互独立，又相互促进。
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