采购是供应链中的重要组成部分，企业每年物质采购金额占销售总额的50%以上，甚至更多，控制好采购成本关系着公司持续生存，特别是在市场环境持续变化的今天，采购从购买价格上每节约1%，都为企业带来可观的业绩。
面对强供应商我们无法谈价，面对弱势供应商价格己谈到底线，原对原材料涨价，人工成本不断上升，专业的采购需要用专来的方法来控制价格，为公司争取每一份利润。这与采购的视野、能力、专业、谈判以及供应商管理紧密相联。
class培训对象对象采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员
授课风格通过科学测评，高互动，多案例，重实战的情境模拟训练，帮助学员提升人际关系处理能力和冲突管理能力
培训目标1.掌握并评估供应商报价的方法
2.学会价格分析
3.学会降低采购成本的一些方法
4.掌握谈判方法和策略
5.掌握供应商开发审核
6.掌握供应商关系管理
01课程大纲1第一部分采购理念与采购绩效一、先进采购理念
1.采购成本占销售额的比例较大
2.采购成本对收益的杠杆效益
3.从传统采购到战略采购
4.采购系统，采购分开
5.大数据如何为采购所用
6.采购的核心价值是什么
7.采购人员的竞争力模型
二、采购环境分析技能
1.通过具体特征来判断买方与卖方市场
2.五力图分析对市场的影响
3.PEST分析
4.SWOT分析
三、采购绩效
1.是什么影响了采购的绩效
2.采购要实现采购的自身价值增值
3.采购与其它部门的协作关系
2第二部分采购成本控制一、供应价格影响分析
1.影响供应价格的因素分析
2.供应商市场定价的策略有哪些
3.供应商的报价单分析
4.如何处理相同报价
二、采购成本构成
1.各成本构成要素模板
2.直接成本与间接成本
3.固定成本与变动成本
4.面对涨价，我们能怎么办
5.建立价格信息体系
6.公司采购成本分析通常遵循的步骤是什么
三、采购成本分析的方法
1.货比三家法
2.历史数据对比法
3.供应商实际成本法
4.类似产品横向比较法
5.折扣分析法
6.基础财务数据法
7.如何管理变动成本
8.盈亏平衡分析
9.采购总成本TCO
四、降低质量成本
1.正确的质量意识是管好质量的基础
2.提高检验效率降低检验成本
3.质量成本的内涵
4.进料验收及免检注意事项
5.提升供应商的质量
五、降低库存成本
1.提升库存周转，降低库存成本
2.定货批量的策略
3.如何降低原料库存
4.如何缩短采购周期，降低库存风险
5.供应商管理库存
6.呆料的有效处理
六、采购成本降低实践
1.学习曲线实践
2.折扣法在实际运用中的